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滚轮送料机厂家资源与目标是否配对的问题

发布时间:2020-01-07  来源: http://www.xrslj.com/news/57.html

滚轮送料机厂家计划管理时常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见产生的直接后果是滚轮送料机厂家的管理处于无序状态。而对计划本身的领会,无论是企业产品还是企业外面,都觉得计划是一组数据,是一个考量指标的引导文本。没人认真地想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要处理的问题,并不是数据,并不是年终的考量目标,更并不是文本。

计划管理要处理的问题是目标和资源互相之间联系是否配对的问题,计划管理即是要目标与资源的联系处于配对的状态,这也是一个特别基础的管理内容。因而,计划管理由三个核心元素变成:目标、资源和两者配对的联系。

目标是计划管理的规范。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到需要三个条件:

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清楚。

资源是计划管理的公司。计划管理实际上是管理资源,而并不是管理目标。从本质上来讲,计划其实是寻求资源、不停达到目标的过程。这个过程、目标并不核心,核心的是达到目标的行动,计划即是想要达到目标而寻求资源的一整个行动。意味着,当滚轮送料机厂家商讨计划的时候,即是商讨如何可以为目标配上资源。

目标与资源两者配对的联系是计划管理的结果,也可以讲两者的配对联系是权衡计划管理优劣的准绳:当所具备的资源可以撑持目标的时候,计划管理可以达到;当资源无法撑持目标或大过目标的时候,要么花费资源,要么做白日梦。

因此不少时候我并不重视滚轮送料机厂家确认什么样的目标,我只关注这家滚轮送料机厂家是否有资源来撑持它的目标。当滚轮送料机厂家高调在国际行业的时候,我会看它是否具备国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品,假如并没有这些,空有一个理想、一腔雄心壮志也是无用。

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